集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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外院学子获第四届“普译奖”全国大学生翻译大赛汉译英组别一等奖

发布时间:2020-09-16 11:19:10 浏览次数: 【字体:

在全国1000多所院校参赛,参赛人数达的31362之多的第四届“普译奖”全国大学生翻译大赛上,我校外国语学院17级商英2班的夏健麟同学在曹珲老师的指导下,与来自北京大学、中国人民大学、浙江大学、上海外国语大学、四川大学、南京大学、厦门大学、武汉大学、湖南大学等大学的选手们同台竞技,获得汉译英组别一等奖的好成绩。

 

 

 

今年的比赛是在抗疫背景下进行的。老师们一边集中精力上网课,一边鼓励学生积极参赛,并给予精心指导,贯彻了“赛教相长”的教学理念。可以说,这些成绩的取得凝结着所有指导老师和参赛同学的辛苦付出。此次比赛,除了一个一等奖以外,另有5名同学获得二等奖、8名同学获得三等奖。

 

 

面对取得的成绩,指导老师曹珲表示,在教学过程中和学生一直是亦师亦友的关系,激发学生的学习兴趣、培养学生的自信心,鼓励更多学生去参加学科竞赛,以赛促学。“在指导学生参加学科竞赛过程中,我也进一步了解到学生掌握知识、技能的情况,更清晰地看到学生们的长处和短板,更有方向性、针对性地改进日后的教学,以赛促教。”

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