集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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东软“健康小屋”来到南海东软学院

发布时间:2011-11-05 17:45:58 浏览次数: 【字体:

  本网讯 (记者 一湄)体检自然要去医院,但金沙城娱乐的教职员工此后可以在办公楼里体检。近日,一座漂亮的“健康小屋”被安装在金沙城娱乐行政楼一隅。健康小屋方便大家随时随地对自己的身体指标进行检测,改变过去每年组织一次体检,有时发现问题时已贻误治疗的最好时机。
  健康小屋可以检测的项目有血压、血糖、血氧、心电、体重、体脂、胎监以及部分健康知识。
  据悉,这是东软集团投入大量资源实施“熙康”业务的体现。这是一个类似“全民体检”的业务,大致模式是,在居民社区中设置一个“健康小屋”,里面有一台健康检测设备。居民只需将手伸进该仪器,几分钟后,血脂、血压、血糖、心脏状况等数据全部显示出来,数据也随即输送到当地的一个对口医院,如果指标异常,体检仪会进行预警,医院的医疗专家团队可据此为居民提供健康咨询和医疗服务。每个人所有的体检结果都永久保存在系统中,方便他们随时查调和对比。
  东软集团认为这种未雨绸缪的模式将成为中国居民医疗保健未来的主流方向。为了推进这个新业务的实施,东软集团专门成立了一家医疗卫生和健康业务发展中心,由公司高级副总裁卢朝霞牵头,整合了东软的医疗、社保、政府等各事业部资源,进行熙康产品的研发和推广。同时,公司董事长刘积仁亲自出马,已经和包括河北唐山、安徽芜湖等十几个国内城市签署了战略合作协议,在这些城市试点熙康项目。目前,第一个试点城市唐山的熙康一期已经上线,当地负责熙康的运营、维护和服务工作的分公司也已经成立。
  东软集团董事长兼CEO刘积仁说,健康源自快乐、平和的心境,健康在于运动和良好的生活习惯。能够拥有一个健康的体魄和快乐平和的心态,无论对公司、对家庭、还是对本人都是一件特别好的事情。东软此次推行的“员工健康关怀计划”既是公司在健康管理领域的创新,同时更是对东软全体员工健康的一种关注与投资。一个成长的公司,一个健康的公司,就要拥有一个快乐的和健康的员工群体,这是我们不断努力的目标。

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