集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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英语系举行教学改革研讨会

发布时间:2011-11-06 14:57:35 浏览次数: 【字体:

  本网讯 5月11日,英语系全体老师在NeuCafe举行系部会议。会议主要围绕商务英语教研室及公共英语教研室各自策划的教学改革方案进行研讨。会上,英语系代主任Julie Myer针对商务英语专业课程设置发表了看法。她希望通过课程改革,帮助英语专业学生养成更科学有效的英语学习模式。本次会议持续了1个半小时,商英教研室已经对2011级的新生首年课程设置达成了共识并形成初步计划。商务英语专业人才培养方案的修订将成为英语系接下来的重点工作。 (英语系 陈若静)
  又讯 5月12日上午,英语系举办2011年第二次系内公开课活动。本次公开课是刘波彤老师讲授的《英语口语》课程。本次课程的主要内容包括学生做presentation,pair work互相问答,group work编故事讲故事等。刘波彤老师授课娴熟,课堂指令清晰,课堂任务衔接紧密,与学生有良好的互动,学生的口语表达也得到听课老师们的一致好评。公开课后老师们还将发表自己对课堂的看法,以达到取长补短,相互学习,共同进步,提高教学水平的目的。 (英语系 黄凤菊)



 

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