集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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副院长邢春和赴IBM金蝶软件东方安达等企业调研

发布时间:2011-11-06 16:07:32 浏览次数: 【字体:

  本报讯 (特约记者 何少涛 张义先)4月14日,副院长邢春和带领就业指导中心、信管系一行7人赴与我院有合作关系的多家企业调研。
  IBM运营经理钟瑞萍和CRM经理罗列接待邢春和一行。IBM在全球有39万多名员工,其中1万多人在中国。目前佛山分公司人员不足百人,计划在年内有大的扩展。邢春和表示,IBM的用人要求金沙城娱乐完全可以满足,信管系所开设专业完全满足IBM需要,并提出通过SOVO虚拟公司和“2+1教学模式”等开展合作。
  在与金蝶负责人洽谈后,大家达成一致意向,决定在暑假小学期办一个金蝶定制班,学生在三年级直接进入企业实习,毕业后马上可以工作,完成从学校到企业、从学生到员工的无缝链接。
  东方安达财务管理中心几位创业老总热情地接待了邢春和一行,并详细介绍了“金融超市”的理念,并决定与信管系合作,将全新的金融知识、理财观念、经营模式与学生教学、就业结合起来,实现社会、学校、企业、家长、学生的多赢局面。

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