集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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日本活水女子大学访问我院

发布时间:2011-11-06 16:12:08 浏览次数: 【字体:

  本报讯 (特约记者 崔敬研)5月11日上午,院长杨利博士亲切会见了由日本活水女子大学国际交流中心负责Shilla Norris 女士及国际交流办公室主任山田树市郎先生等组成的代表团。

  日本活水女子大学办学至今已有130多年的历史,有4个学部、8个专业,并有英文学专业的硕士研究生院。该校已经与韩国8所大学、中国6所大学、美国4所大学以及英国、泰国、越南、澳大利亚等国家大学建立了友好合作往来,目前在校生中约10%为留学生。
 
 
 
  会谈中,杨利院长表示要提供更多的机会让两校学生进行交流。双方就相关课程的设置、合作办学的具体方向等进行了深入交流。来访客人非常认同杨院长对当今女子教育的关心与支持,对杨院长的国际合作办学思路感到惊喜,并诚挚邀请杨院长能莅临活水女子大学进行实地教育考察,并与该校进一步探讨详尽的合作模式。另外,我院美丽的金沙国际app官网风光给来访客人留下了深刻的印象。客人们表示希望下次能有更多的时间来我院交流。
 
 
本报记者 曾炳林 摄
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