集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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东软学子参加中日友好广州马拉松接力赛

发布时间:2011-11-06 16:38:13 浏览次数: 【字体:

  本网讯 (特约通讯员 张文宙 )4月23日,第一届中日友好广州马拉松接力赛在广州大学城举行,来自广州高校日语系学生、日资企业职员、广州跑步爱好者等280名选手参加了比赛。
  我院对此次参赛非常重视,除派出日语系5名学生外,还派出信管系、计算机系3名学生组成8人队伍参加,由日语系党总支书记周世勇率领。凭借平日的艰苦训练与坚持不懈的精神,我队在70多支参赛队伍中取得了第13名的好成绩。 


 

  本次活动对我院日语系的学生来说沟通、学习、交流机会难得,同学们都表现得非常活跃,大胆地运用课堂学到的知识与技巧,主动与在场的日方人士进行友好的交谈。
  据悉,本届马拉松接力赛有70组队伍、共280名选手参赛。选手由广州各高校的在校大学生(以日语专业学生为主)、日本留学生、日资企业职员以及本地跑步爱好小组等人员组成。每队4人,每队赛程11.6公里。

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