集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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25名东软学生批量“入职”惠普

发布时间:2011-11-06 22:03:15 浏览次数: 【字体:

  本网讯(特约通讯员 周彩虹)9月26日,惠普全球客户服务中心(大连)“实习生计划”宣讲会在我院B115拉开序幕,“实习生计划”将为我院大二学生提供为期三个月的实习生培训和一年的工作实践机会。为期4天的招聘工作,经过2场宣讲、面试,我院计算机系、信管系、英语系100多名大二学生中25名同学脱颖而出,此批学生将于2012年2月赴大连惠普进行培训、上岗。

  惠普培训部的魏祎经理坦言,正是上一批实习的学生表现优秀,促使了他们今年提早来我院录用人才。此次惠普全球客户服务中心(大连)对人才的要求是中英文水平俱佳,会说流利粤语,还要有优秀的口头表达能力、沟通能力以及其对工作的热情。惠普公司除了给予学生一个好的工作单位,更希望设计好他们以后的发展方向,从实践中学到到更贴近社会的技能知识。     
  据悉:今年2月15日,金沙城娱乐共20名2012届毕业生搭乘飞机远赴大连到惠普实习,目前为止,他们完全融入了惠普公司,大部分学生表示实习期结束后希望继续留在公司工作。


 

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