集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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广东高校第二十届软件设计竞赛揭晓东软学子获得二等奖

发布时间:2011-11-07 14:33:27 浏览次数: 【字体:

  本报讯 (特约通讯员 罗显松)广东省计算机学会计算机教育与培训委员会和广东省计算机学会高职高专分会主办的 2010广东省第二十届高校杯(高职高专组)软件设计竞赛于10月23日在深圳信息职业技术学院隆重举行,来自全省36所高校的学生带着80多件作品参与竞赛。
      我院计算机系组织的参赛团队在此次竞赛中技压群雄,凯旋而归。其中由李永明老师指导的梁少辉、古智锋、李加林三位同学,以作品“衣物识别分拣手”获得二等奖;由李志中老师指导的张时旺同学,以作品“OA系统桌面小秘书”获得二等奖。我院参赛团队取得了参加高校杯以来的最好成绩。
      为了参加此次竞赛,计算机系从今年5月份便开始动员学生积极报名,在小学期组织了的大规模的院内选拔赛。从中选出参赛队伍后,指导团队多次组织学生不断改进作品,重复进行答辩演练,最终如愿以偿,在大赛中展现了我院的风采。

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