集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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日语系教师赴广外参加2011广东地域日本语教师研修会

发布时间:2011-11-08 10:00:02 浏览次数: 【字体:

  本网讯(特约通讯员 孙鹏)3月17日下午,由广东外语外贸大学与“粤港澳大学日本研究联合组织”举办、广外东方语言外贸学院承办的“2011广东地域日本语教师研修会”在该校举行。110多名来自香港中文大学、城市大学、浸会大学以及广东地区中山大学、华南师范大学、暨南大学、深圳大学等校、从事日本研究和日语教育的中外教师齐聚一堂,就如何提高日语教学水平倾听了专家意见,并就教育中所遇到的问题展开热烈讨论,本活动围绕商务日语教学、日语阅读教学实践、学术论文的写作等方面,分别由香港中文大学田岛久明教授及蔡颖心女士、中山大学佟君教授做了主旨讲座,同时就日本文学、日语语言学、日语教学等论题展开了分会发表活动。
       我院日语系部分教师参加了本次研修会,通过本次研修,为今后更好地开展教学科研工作拓宽了视野,提供了新的思路。与会教师表示希望今后多开展此类交流活动,将对今后日语系的各项教学、科研工作起到更好的推动作用。

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