集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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杨利院长带队赴广东云浮市新兴县看望学院挂职锻炼教师

发布时间:2011-11-08 10:40:07 浏览次数: 【字体:

  本网讯(记者 品萱)3月23日,院长杨利博士带队赴广东云浮市新兴县,看望在那里挂职锻炼的我院青年教师。院团委书记伍嘉华、计算机系主任罗先录等陪同前往看望。

  杨院长一行来到广东省云浮市新兴团县委后,受到团县委书记伍文才同志的热情接待。

  据悉,今年年初,根据团广东省委的统一安排,我院计算机系团委书记黄文武被派往新兴团县委挂职副书记一职。

  杨利院长一行的到来,受到团干部的热烈欢迎。双方团干部进行了亲切座谈,就地方与高校团组织今后如何加强学习和交流展开了热情洋溢的讨论。

  新兴团县委书记伍文才同志高度肯定了黄文武老师的工作。杨利院长表示,此次挂职为学院的青年团干提供很好的了解社会、实践社会的机会。他一再勉励黄文武老师要在新兴团的岗位上潜心学习、提升能力、学以致用。同时也希望与新兴团县委建立长期的合作关系,共享资源。
 

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