集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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日本国立长冈工业高专访问我院

发布时间:2011-11-08 14:45:04 浏览次数: 【字体:
  我院的友好交流学校——日本国立长冈工业高等专门学校佐藤和秀、太刀川信一、高橋章、渡邉雅博等教授于12月9日来访我院,杨利院长在担任广东省教育厅派遣专家赴外地院校进行评估前,专门抽出时间会见了客人,并与客人进行了简短的沟通、交流。成侃副院长陪同会见。

   

   

   

   

  当日上午,来访客人还与计算机科学与技术系主任罗先录、教授曹承志等进行了座谈。座谈会上,双方就教学计划及理论教学、实践教学、毕业生取向等进行了较深入的交流。会后,在罗先录和国际合作部副部长崔敬研等相关人员的陪同下,客人参观了SOVO。我院年轻而干练的教师队伍、对培养学生的实践能力的高度重视给对方留下了深刻的印象。
  当日下午,在企业合作部部长兼大学生就业指导中心主任魏革的带领下,客人前往佛山市建铭文化传播有限公司和广东金赋科技有限公司进行走访。客人向两家公司的相关人员咨询了我校历届毕业生在其公司的工作、实习状况。正在那里实习的同学们在接受客人问询时,体现了较高的素质,得到客人的高度认可和赞许。
  前不久,应日本国立长冈工业高等专门学校澳门大金沙下载高田孝次教授的邀请,院长杨利博士一行出访了长冈工业高专。通过两校的“近距离”接触,双方就今后两校间师生交流、学习达成了共识。
 
文/国际合作部  崔敬研


 

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