集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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重阳节:院领导与老教师欢度

发布时间:2011-11-08 17:08:08 浏览次数: 【字体:

  10月26日是今年的重阳佳节,学院特意组织了在校工作的老教师们利用中午时间欢聚一堂共庆重阳,院长助理白云天、张瀚涛受学院领导班子委托主持了聚会,并代表学院对老教师们为学院发展做出的贡献表示诚挚的感谢和敬意,祝愿大家身体健康,节日快乐。

  参加聚会的老教师中既有建校之初就与学院同舟共济的“元老”,也有刚刚加入学院的“年轻”成员,他们都是热爱教育事业的老教授、老同志。聚会中,大家个个精神矍铄,发言踊跃,不仅抒发了对学院、对教育事业的热爱之情,也就学院的发展积极献计献策,对学院的未来充满了信心。大家纷纷表示,今后将继续努力为学院、为教育事业贡献力量,同时也希望能在东软实现自己人生、事业的第二次飞跃。同时,老教师们更是当场决定自发组织合唱队,自荐参加学院元旦文艺表演。

文/人力资源部


 

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