集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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杨院长率队访问山东英才学院

发布时间:2011-11-29 10:47:06 浏览次数: 【字体:

       本报讯 (特约记者 白云天)9月13日,学院党委书记、院长杨利博士,副院长成侃博士、院长助理白云天、张瀚涛等一行4人考察组赶赴山东英才学院,进行为期一天的升本工作考察。

   山东英才学院创建于1998年,经过十多年的发展,如今已经成功地走出了一条民办高校的成长之路,形成了独具特色的办学机制和教学模式。

  一天的考察交流活动始终在坦诚、友好的气氛中进行。山东英才学院副院长刘翠兰及有关部门负责人向我院考察组成员详细地介绍了该院的办学理念、硬件环境、师资力量、实验室建设以及相关的升本准备工作。

  杨利院长也向山东英才学院领导介绍了我院的办学模式和目前升本工作的准备情况。

  随后,我院考察组一行分别对山东英才学院的人力资源建设、实训中心和实验室管理、金沙国际app官网环境建设等方面进行了深入细致的考察。

  本次考察取得了圆满成果。两校也建立了友好合作关系。山东英才学院的办学特色尤其是其升本过程中的宝贵经验对我院的升本工作是一个很好的借鉴。

图为杨利院长向英才学院赠送学院纪念品


 

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