集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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我院在全国职业院校技能大赛广东选拔赛中喜获佳绩

发布时间:2011-12-01 17:02:51 浏览次数: 【字体:

   4月23日到5月16日,2010年全国职业院校技能大赛高职组广东省选拔赛举行。
     本届大赛共设7个比赛项目,经过激烈角逐,我院选手凭借扎实的专业基础和优秀的综合素质获得喜人成绩,为学院赢得了荣誉,共获得二等奖1项、三等奖2项。分别是:1、《计算机网络组建与安全维护》(学生:罗琦、李志华、周云;领队老师:邹瑞源、周富肯)。2、《嵌入式产品开发》(学生:熊文淦、李溢佳、钟源泉;领队老师:李永明)。3、《储配方案的设计与执行》(学生:黄邦来、张晓岚、伍敏亮;领队:张晓芹、陈建松 李维国)。4、李维国、邹瑞源两位教师获得大赛领队奖。
     据悉,本次竞赛项目包括计算机网络设计和实施与测试、嵌入式产品开发、楼宇智能化系统安装与调试、复杂部件造型和多轴联动编程与加工、零部件3D测量与制造、汽车维修与故障排除、现代物流-储配方案的设计与执行等。

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