集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" /> 集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

集团公司在成立之初,正是原有单体公司的上升期,因而在建材、家电、食品、日用百货等领域纵深发展,以龙头产品带动了其它产品的发展,企业经营稳定。

2002年起,集团公司构筑“发展一条线,退出一条线”两线并行的新格局,即:实施体制创新与资源整合,积极发展和壮大,适应市场需求的企业是为发展;主动退出萎缩业态和微利的经营领域的企业是为退出。让有发展潜力的企业通过转制增强市场竞争力。" />

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我院学子在全国大学生沙盘模拟大赛广东赛中获奖

发布时间:2011-12-01 17:04:25 浏览次数: 【字体:

  6月24日至6月25日,由教育部高职高专工商管理类专业教学指导委员会举办的2010年全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛广东省赛在广东交通职业技术学院举行。我院信管系派出两支队伍,共有8名学生,分别在李维国、李文龙老师的带领下,与来自深圳职业技术学院、番禺职业技术学院、广东交通职业技术学院等高职院校的23支代表队同场竞技。
     本次比赛分为企业管理模拟沙盘比赛和物流管理模拟沙盘比赛,我院物流管理模拟沙盘代表队凭借雄厚的实力和出色的发挥,面对强大的对手,沉着冷静,团结一致,经过一天的预赛,由许生生、谭常辉、李艺俊、李俊杰4位同学(指导老师:李维国、陈建松指导)组成的参赛队伍以416分、企管沙盘Ⅲ区初赛第二名的好成绩进入了第二天的决赛,最终喜获广东省省赛二等奖。  

 

  文/一湄

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